経営バランス

藤原です。

ある会員様の半期決算がまとまった。

その会員様は、売上が減少することが様々な要因から予測できていた。

色々お話した結果、無理に売上をあげることに固執せず、バランスを取りながら内部を固めようという方向になった。

半期の結果、売上は昨年95%程度になったが、経常利益は125%アップになった。

方向性を明確にすれば、バランスを取れ、無理に売上だけを追求しなくても良くなる。

4月からの半期数字も楽しみである

効率化手法
体系化
意思確認の必要性
お盆休み
スケジュールコントロール
考える力
検証のすすめ
許容力
悩みの複雑化
素直な実行力
役割の納得
行動
損益分岐点
捨てる勇気
コミュニケーションの頻度
後半準備
捨てる勇気
経営バランス
意識変化のキャッチ
素直な姿勢
仕組みと人
小さなチャレンジ
定型質問
集中するオペレーション
期限を守ること
連携力
相乗効果
任せる勇気
朝型の推奨
質問力、表現力、理解力
第一弾