自発的組織

藤原です。

ある会員様はスタッフが自発的に提案してくれる。

ルールや仕組み、院長のマネジメントによって、自発性が育まれたと感じる。

自発性がない組織の院長の多くは、人の能力にのみ、自発性が付随し仕組みなどを作る努力をしない。

結果、いい人が入れば自発的になるというような考えになる。

現状をしっかり見据えて、自発性のあるチーム作りを目指していきたい

教育手法
2150回 腑におちるタイミング
口癖力
自発的組織
トラブルによる成長
一時点での集約
成功による素直さ
プロとアマチュア
適正検査
人の成長
新人教育
人材の動き
人の成長
傾聴力
感覚の違い
基礎力をつける
信頼
接遇の重要性
想いの相違
ナンバー2の感覚
幹部の成長
アウトプットからのインプット
割りきれないもの
素直な姿勢
三人からのスタート
立場による成長
基準をつくる
立場による認識
先進的取組
潜在意識
リーダーの成長