潜在意識

先日、ある会員様で退職を申し出たドクターとヒアリングをした。

違う日に院長とお話され、退職を申し出られた。

 

院長が非常に良い提案をされ、辞めるかどうか心は揺れている状態だった。

色々お話ししていく中で、退職をしたい理由になった。

 

様々な理由をお話されたが、

突き詰めるとマンネリ化による閉塞感だと本人から発言があった。

 

自分でも明確になっていない理由が、お話をする上で見えてきたような感じであった。

 

結局、違うモチベーションができることで退職を留まることになった。

潜在的な理由を紐解くことは、非常に重要だと感じた。

 

教育手法
2150回 腑におちるタイミング
口癖力
自発的組織
トラブルによる成長
一時点での集約
成功による素直さ
プロとアマチュア
適正検査
人の成長
新人教育
人材の動き
人の成長
傾聴力
感覚の違い
基礎力をつける
信頼
接遇の重要性
想いの相違
ナンバー2の感覚
幹部の成長
アウトプットからのインプット
割りきれないもの
素直な姿勢
三人からのスタート
立場による成長
基準をつくる
立場による認識
先進的取組
潜在意識
リーダーの成長