基準をつくる

先日、ある会員様でスタッフから院長の考えがわからないことに対する不満が出てきた。

先生は口下手であり、思っていることを上手く表現することができない性格でもあった。

 

しかし、よく考えていらっしゃり、飼い主様から支持もいただいていた。

考えをまとめ、方向性をわかりやすく書面化することで基準を作ることにした。

 

基準を提示することも一つの重要な経営手法になる。

単純だが大切だと感じる。

 

教育手法
2150回 腑におちるタイミング
口癖力
自発的組織
トラブルによる成長
一時点での集約
成功による素直さ
プロとアマチュア
適正検査
人の成長
新人教育
人材の動き
人の成長
傾聴力
感覚の違い
基礎力をつける
信頼
接遇の重要性
想いの相違
ナンバー2の感覚
幹部の成長
アウトプットからのインプット
割りきれないもの
素直な姿勢
三人からのスタート
立場による成長
基準をつくる
立場による認識
先進的取組
潜在意識
リーダーの成長